内部课程:第一课_一个游戏的生命历程 [游戏是科学的]

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=====定义=====
**生命历程：** 指一个游戏，从有了灵感，到demo诞生，最后上线运营，直到关服下架的历程

=====介绍=====

根据经验，我们将游戏生命历程定义出了X个环节，每进入到下一个环节，都代表着有一个很重要的节点被渡过了。

//记住，这不是绝对的，只是随意假设的，以便于新人的理解，如果谁有更好的模型，欢迎更改//

====第1环节====

{{ :pasted:20171116-231633.png?500 }}

第1环节，一切的起源，其中包含了2个词语。

**灵感的诞生：** 好的灵感能促发好玩的游戏机制，所以在某些特定的情况下，灵感的突然乍现，能够基于游戏市场一份新鲜感十足的产品。

**商业价值的延续：** 大部分项目都来源于此，目前我们需要做一个游戏赚一笔钱，我们就需要从记忆库中找到一个我们认为能够赚钱的点子去执行，又或者我们就突然想到了某个点子能够赚钱，在一段时间内越想觉得越靠谱，于是就卷起袖子开干。

不管哪一种来源，关于这款游戏的想法都会在设计师的脑袋里转了又转，如果幸运的这份想法没有胎死腹中，那么就会进入到第2个环节。

====第2环节====

{{ :pasted:20171116-232831.png?500 }}

第2环节，立项的环节，其中也包含了2个词语。

**Demo试试：** 如果设计师对项目的核心玩法或技术不太确定，需要先做一个demo试试，就会以这种方式推进项目。在这个过程中，设计师不会考虑项目未来的框架，所有的目的则是以“做出来”为基准，有时候根据项目的特殊性，也会在demo阶段就有一些“难度高”的指标，比如实现流畅的次世代画面。

**成熟框架：** 设计师已经确定了自己项目要成什么样子，甚至有些时候，设计案都已经齐全了（来自其他项目），此时，项目就会直接以成熟的框架形式开始推进。比如不会先考虑实现demo，而是先考虑如何实现一个编辑器，以便于不写代码的设计去完成任务。

====第3环节====

{{ :内部课程:pasted:20171116-235851.png?500 }}


第3环节，制作的环节，其中包含了无数的心酸与泪，许多项目甚至没有熬过这个环节，就会因为各种原因而挂掉。

这个环节主要需要了解的内容有，在一个游戏团队中，常见的固定职位有三个，分别是：

  - 美术
  - 程序
  - 策划

通过名字，就可以轻易的了解到它们会负责一些什么样的内容。而更详细的职业分工，则在扩展篇中可以继续了解。

除了三个角色外，还需要了解到，一个项目在进入第4环节之前，会经历不断的调整，修改，测试，通常开发出来的占比为30%，而70%的时间会拿来修改与测试。

====第4环节====

{{ :内部课程:pasted:20171121-164618.png?150 }}

通常到了这个阶段，游戏工作室就要出来寻找发行商了，看看是否会有发行商进行代理，找到合适发行商，发行商就会给予工作室一笔范围0到几千万的资金，同时，双方会商量好后续的开发计划，然后一起合作为了游戏上线而做准备。

当然，这里面有许多的功课要做，以后的课程中会有详细的章节，目前而言，如果观看的人俺们探娱的新人，就还需要学习[[内部课程:业务流程]]

====第五环节====

{{ :内部课程:pasted:20171117-202312.png?600 }}

这是最消耗设计师生命力的阶段，经过了漫长的开发，所有的成果在将这个阶段彻底呈现。通常没有额外的原因，从第一次留存测试到正式上线会经过1到2个月时间，有意外的项目则最长会延到1年以上。

===功能与留存测试===

在这个阶段，市场层面也会跟进项目，在开始测试之前，就要准备网站、活动、宣传等内容，确保游戏在第一次测试之前，就有一定量的预约用户进来，帮助游戏进行测试。

如果此时没有足够量的用户，发行公司就需要购买用户来进行测试，从几百到上万，价格从几千到十几万。所以，尽早的做市场预热，就可以让整个项目省出一些资金。

===删档付费测试===

通常，删档付费测试是一个很重要的阶段，根据2017年的手游市场规则来说，删档付费测试所产生的游戏留存+付费数据，会影响渠道商对你的游戏的评级，如果评级好了，在后续正式上线时，渠道就会给你一些好的展示位置，为你带来不小的免费用户量，进一步增加游戏收益。

所以，删档付费测试的数据通常会决定一个游戏上线的命运。

===上线===

经过了许多次的测试后，游戏就会进入上线阶段。

通常在这个阶段，市场层面的宣传会进行最大规模的爆发，以争取到初期最多的用户来源。

而产品层面，这个阶段要经常面临未知的问题，随时进行热更新，或配置来修复问题，调节活动配置。

运营则在这个层方面进行360°无死角的玩家反馈监督，并及时进行处理，有时要需要针对游戏的问题进行公关与舆情引导。

此时，是一个项目最忙的阶段，发行商对玩家的服务态度会决定这个阶段玩家对发行商的口碑。所以，除非天灾人祸面前，这个阶段是不能放松警惕的。

===渠道===

渠道是游戏产品面向用户的接口， 用户通常通过渠道去寻找游戏，比如：“苹果商店”、“百度市场”、“XX市场”、“TapTap”等等。

还有的渠道不是第三方的，而是与手机品牌绑定的，比如：“谷歌市场”、“锤子商店”、“小米商店”、“联想商店”等等。

我们要让一个游戏被大量的用户看到，就需要把产品上传到一个渠道上，用户才能在渠道搜索到该产品。

但仅仅把游戏放到渠道上，如果没有其他环节告知用户存在这么一个游戏，那用户也不会去搜索的，所以在这个环节，还涉及到了“广告投放”、“推荐位争取”等操作。这些内容在后续的[[市场课程]]中会详细讲解。  

====第六环节====

{{ :内部课程:pasted:20171121-171011.png?600 }}

在这个环节，基本内容和测试环节差不多，不过因为运营周期过长，就需要对游戏版本、活动进行控制。

根据公司的**活跃指标**或者**收费指标**，就要做出不同的策略去创造营收。

于此同时，持续性的对游戏社区进行维护，则是运营人员需要一直关注的，gm有时也会给予反馈，这些都需要立马处理。

如果有玩家产生了消极的情绪，也要尽快的平复，避免这种消极情绪传播开发，掀起玩家反抗的热潮。

在运营环节，有许许多多的琐碎要处理，在之后的[[运营课程]]中，我们在继续进行学习。

====死翘翘环节====

如果游戏的收入已经低于成本了，我们就需要考虑是否将游戏进行关闭处理。

通常，会根据两个方向去判断：

  - 是否有口碑作用，要求游戏必须还在运营阶段
  - 游戏制作团队是否还有后续内容，用来给游戏创造新的内容。

如果这两个方向都没有，那么很大的几率就会通过决策让这个游戏下线。

/var/www/html/data/pages/内部课程/第一课_一个游戏的生命历程.txt · 最后更改: 2018/01/22 04:02 由 john

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